編者按 電視節目模式是指一系列電視節目的制作框架,成功的電視節目模式能夠反映社會文化的發展趨勢和時代變遷。隨著電視產業的發展,電視節目模式在全球范圍內發生了深刻變化,如行業內部聯合、節目制作公司并購擴張等。節目模式的國際交易空前活躍,版權保護也日趨規范。本文通過對全球電視節目模式交易市場的發展以及版權保護現狀進行梳理分析,以期對我國電視節目產業的發展提供思路。
電視節目模式是指一系列電視節目的制作框架,成功的電視節目模式要緊跟時代潮流,反映社會文化的發展趨勢和時代變遷。在國外,電視模式由來已久。在國內,電視行業與國際電視模式的首次接觸始于中央電視臺購買的英國具有30多年歷史的博彩電視節目《go bing》。央視在對其進行改編后打造成風靡一時的《幸運52》,在收視率和影響力方面獲得雙豐收。后來,湖南衛視推出了以《美國偶像》為原型制作的《超級女聲》,帶動了國內電視平民選秀的風潮。
如今,我國已成為全球最重要的節目模式輸入國之一。2012年,美國NBC環球公司向浙江衛視出售了其原版電視節目《越跳越美麗》的海外版權;索尼影視公司將出品的選秀節目《清唱團》的節目模式賣給了深圳衛視,雙方并開展聯合制作;荷蘭愛德默電視公司向上海文廣售賣了障礙類游戲《夢幻小人國》的模式,向浙江衛視售賣了電視節目《101種淘汰方式》兩季的版權。
節目模式交易市場的活躍,促進了節目制作業的創新,豐富了電視節目題材。但值得注意的是,在節目模式被大量引進來的同時,我國自制電視節目模式輸出卻不容樂觀。數據顯示,2012年我國全年自制電視節目達到343.63萬小時,但鮮有節目模式輸出的成功案例,我國電視產業在原創節目模式方面與國際水平存在較大差距。
全球節目模式交易活躍
近年來,全球電視節目模式市場發生了劇烈變化,行業內部快速整合對業務產生了較大影響,節目制作公司的并購擴張和節目模式的國際交易空前活躍。當前全球節目模式交易類型集中于娛樂類節目和紀實類節目,兩者共占60%的份額。此外,虛擬類節目占40%的份額。
英國是節目模式出口第一大國。2010年,英國節目模式出口額占全球節目模式出口額的29%,德國、意大利、西班牙等國家節目模式交易市場也比較活躍。英國的節目模式主要出口到美國,德國的節目模式也先后進軍美國和北歐。
2010年初,英國巴尼杰伊(Banijay)娛樂公司收購英國扎格(Zig Zag)制作公司。幾個月后,巴尼杰伊又收購了美國莫里(Bunim-Murray )制作公司。與此同時,總部設在倫敦的跨國公司佐迪亞克(Zodiak)娛樂公司在2010年夏天宣布,收購英國RDF媒體公司,成為擁有20多個地區分公司的節目制作的“世界工廠”,年銷售額超過5億歐元。
德國排名第一的商業廣播商ProSiebenSat.1集團成立了新的控股公司紅箭娛樂集團,以擴大其國際制作、節目發行和開發業務。紅箭旗下已經擁有一系列的本土節目制作公司,后又投資美國,進軍北歐,在美國和瑞典分別合資成立了節目制作公司。
荷蘭跨國媒體公司翰·德·莫爾在2010年初做出積極舉動,擴大其業務覆蓋范圍。2010年2月,該公司與美國華納地平線電視達成協議,聯手為美國各大有線網和電視網制作各類真人秀和游戲類節目,將約翰·德·莫爾所擁有的節目模式在美國進行本土化生產。2010年3月,該公司又在西班牙與布隆伯格電視集團合作,在葡萄牙與電視制作公司CBV合作,在澳大利亞和新西蘭的和賞善集團合作,在丹麥、挪威、芬蘭和瑞典與諾德電影電視公司合作,在意大利與索尼影視托羅制作(Toro Produzioni)公司合作,成立合資企業,聯手在世界各地生產和分發節目模式。隨后,又與德國施華蔻(Schwartzkopff)電視公司達成合作協議,并向俄羅斯進軍,獲得了俄羅斯米爾求實(Mir Reality)公司的少量股權。目前翰·德·莫爾聯合華納兄弟國際電視制作公司進軍英國市場,與索尼達成協議,進軍中東和北非市場。
事實上,無論是通過收購小公司、向獨立制片人提供經費支持還是在世界各地建立新的伙伴關系,世界節目模式市場存在“強者愈強”的趨勢。歐洲最大的廣播公司和內容生產商RTL集團旗下子公司弗里曼特爾媒體公司與日本富士電視臺達成合作協議,為全球市場合作生產和發展新的電視節目模式。不久,弗里曼特爾全資收購了荷蘭獨立制作公司“Four One”。
節目模式的國際交易不斷。曾創意和制作《老大哥》等著名系列節目模式的荷蘭制作公司安德默集團獲得俄羅斯制作公司威特(WeiT )媒體的控股權。隨后,安德默集團與法國電視界達成提供內容的協議,與馬來西亞制作公司環宇娛樂建立合資企業。在斯德哥爾摩成立了北歐新總部,為該集團生產全球節目模式北歐版建立了大本營。該集團還積極打入美國市場,拿到了美國真實娛樂制作公司的大部分股權。真實娛樂曾成功制作旅游和生活頻道熱播無腳本真人秀《蛋糕達人》《地產大亨》等。
競爭推動節目模式創新
全球節目模式交易市場空前活躍,無論是簽訂節目創意交易合約,還是兼并和收購,創新都將是內容制作發行公司成功的關鍵。各獨立制作公司更是需要保持高度創新才能生存,傳媒巨頭和獨立公司都在努力應對未來電視節目模式將要面臨的挑戰。
許多新興國家已經越來越重視節目模式的出口,下一波全球性電視節目模式潮流將有可能從亞洲、拉丁美洲或其他地區產生。電視節目模式市場日趨激烈的競爭帶動了拉丁美洲的電視市場,節目分銷商紛紛加入娛樂類和有腳本類節目模式的本土化生產,大大增強了當地節目的多樣化,從而拉動了全球節目制作產業的發展。
近年來,眾多美國影視制作公司開始進入節目模式市場,或投資外國節目的本地制作,或從事節目模式的銷售。華納兄弟公司獲得了英國影視公司賽德(Shed)媒體的大部分股權,其中包括賽德制作公司、跳彈電影公司、二十二十公司、墻到墻公司、賽德蘇格蘭公司和賽德美國公司。索尼影視也開始專注于擴大公司勢力,在巴西成立一家合資公司森林公司(Floresta)。這家位于圣保羅的公司負責索尼影視在巴西有腳本和無腳本節目模式的生產制作。此外,索尼影視還增加了對荷蘭獨立制作公司圖瓦盧(Tuvalu)的投資力度,支持其模式創意,獲得其模式版權。美國探索傳媒公司在2010年戛納春季電視節上展出了其高清電視節目模式,其制作的大部分事實秀節目都將能轉化為這一格式,這一舉動讓節目模式市場的參與者們進一步感受到競爭的壓力。
節目模式市場的大佬們也面臨來自獨立制作公司的競爭;鸹ňW正是由來自世界不同國家的公司成立的一個電視節目銷售和發展網絡。2011年,火花網吸收了來自芬蘭的新成員Susamuru公司,并將擴張目標瞄準拉丁美洲和美國的西班牙裔市場。后又跟一個莫斯發行公司簽署新的合作協議。
土耳其環球代理制作公司與印度迷笛科技(Miditech)公司達成合作協議,后者曾成功制作了印度版《美國偶像》《交易不交易》和《改頭換面》等節目。根據協議,迷笛科技將使用“環球代理”公司擁有的節目模式為印度電視臺制作本地版節目。反過來,環球代理公司將把迷笛科技的節目模式推向國際市場。美國電視節目制作公司史密斯公司(A.Smith & Co.)與日本太陽鐵工(Taiyo Kikaku)制作公司簽訂合約,面向美國和日本市場,共同為電視、互聯網以及其他媒體開發、生產和銷售內容。這兩個公司曾聯手制作了美國廣播公司熱播真人秀《日本游戲秀生存記》。根據新的合作項目,史密斯公司將在美國和其他地方引入太陽鐵工的電視節目模式,而太陽鐵工也將進一步改進史密斯公司的節目模式,使其更加符合日本和亞洲其他地區觀眾的口味。
版權保護機制逐漸形成
在歐美地區,尤其是在歐洲,節目模式的生產與銷售已經成為電視市場競爭中一個新的經濟增長點和盈利領域。然而,在相當長時間內,節目模式并未作為知識產權受到應有的法律保護。在司法實踐中,法院通常把節目模式認定為只是節目“點子”,與其他的創造性工作不同,認為如果對這些“點子”進行保護就可能引發壟斷。但在實踐中,電視節目模式的交易需求越來越大,而交易的前提是承認版權的存在,并且以在一定范圍內的版權許可方式進行交易。在這種背景下,國際貿易協會FRAPA應運而生。
國際貿易協會FRAPA是保護電視節目模式的一個重要組織,成立于2000年4月。當時,國際電視產業界的精英齊聚法國戛納,討論如何應對電視節目模式的盜版問題,研討會的主要成果就是成立了FRAPA。協會的主要職責是促進電視播出機構、節目制作公司和節目銷售公司對節目模式的認可,對節目模式作為知識產權在法律上予以保護。FRAPA是獨立的非盈利組織,由來自世界各國的100多名會員組成,這些會員主要是節目模式的創立者、制作者、經銷商和播出商。如果會員不履行其加入協會時承諾的義務,有可能會被成員會議開除,會員會議還選舉協會的管理委員會和運行委員會。FRAPA在建立之初就設立了節目模式注冊機制。節目模式的創作者提交能夠說明模式細節的方案、腳本、故事大綱或者視頻文件,通過這個系統進行注冊獲得該協會的保護。一旦發生剽竊節目模式的爭議,經過注冊的節目就可以利用FRAPA提供的調解機制保護自己的權益。盡管這種調解僅僅是促成爭議雙方達成一致意見,不具法律效力,但目前調解已經成為FRAPA保護節目模式最有力的手段,提交到FRAPA的爭端80%已經能夠通過協商簽署解決方案。
隨著電視節目模式產業的繁榮和節目模式交易的增加,未經授權使用他人電視節目模式的情況屢有發生。2010年4月11日,在法國戛納舉行的FRAPA成立10周年慶祝儀式上,FRAPA與世界知識產權組織仲裁和調解中心合作,聯手對節目模式盜版相關爭議提供替代解決方案。根據雙方協議,世界知識產權組織仲裁和調解中心將認可FRAPA的調解結果,對于FRAPA提交的爭端,將依據2009年11月通過的《WIPO電影和媒體調解和快速仲裁規則》盡快處理。至此,世界電視節目模式的版權保護開始走上規范和法制軌道。 (知識產權報 作者 黃威)